1. 项目背景

（1）人力资源三支柱模型

“HR三支持模型”的概念最 早由美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出，他认为人力资源三支柱中，HRBP是根据以业务部门的盈利目标为导向，把业务人员作为“内部客户”，通过满足和引导业务部门的工作使其更好地获得用户，以帮助企业盈利为最终目的来实现自身的价值。

其中， HRCOE（专家）作为HRBP的后盾，为其提供专业技术上的支持， HRBP在作为人力资源专家在业务部门的联系人，提供出来的业务数据来进行流程上的优化和政策方案的制定，并把实行中的困难点反馈给HR COE，让其在修订时更有针对性和目的性。

HRSSC（共享服务中心）则囊括了人力资源管理的所有事务性服务，包括员工入离职手续办理，社保、合同、档案的管理，考勤管理和薪酬和员工福利的发放等，并且将这些基础且日常性的工作逐渐转变为流程化、标准化的管理，明确职责权限，明确义务责任。

HRBP被定位为“面向企业内部客户”的业务人员。这个内部客户正是企业的业务部门，他们是企业盈利的关键，因此挖掘分析其需求，并为他们能够更好地完成工作提供信息、数据、指导和决策，则是HRBP的重中之重。

人力资源行业最新的发展趋势：

2. 课程体系

（1）上课形式

课程分两部分：录播网课+直播

直播课程每月一次，主题内容提前通知

（2）课程大纲

（3）发证单位、证书样本、查询网址

凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书。证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。

教育培训中心是中华人民共和国人力资源和社会保障部的直属事业单位，承担着全国人力资源和社会保障系统干部培训、企业管理人员培训以及职业技能培训三大职责。

3 .课程服务

配套服务：

1.集体学习，资源共享； 

2.微信群定期答疑

3.班主任服务；

4.全程督学；

5.赠送全套电子讲义；

6.赠送核心考点汇总和考前模拟卷。