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现场精细化管理改善与提升2022年课程计划：
【背景与目的】
现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
【培训目标】
-正确理解基层管理者的角色和承担的责任；
-建立正确的工作、改善思路和逻辑；
-掌握现场常见的管理工具和方法。
【适合人数】30名以内（视培训场地而定）
【课程大纲】
1破冰
2精细化管理的必要性
2.1制造业从现场出发
-制造业的突破之路
-现场在供应链中的定位
-理想的现场是怎样的？
案例分享：粗放的现场
2.2精细化管理概述
-从规范化到精细化的必要性
-精细化管理的重要逻辑
-PDCA-SDCA
-“三现”主义
-数据量化
案例分享：标准化、“三现”、量化管理
2.3现场精细化体系的构建
-现场管理之屋
-4M、PQCDSM
-七大浪费
-全面拉动系统图
小组讨论：现场管理的职能要点
3制造现场精细化管理推进方法
3.*5S管理
-正确认识5S
-5S的目的和意义
-走出5S认识的误区
-5S各阶段方法要点
-5S管理如何量化？
3.2目视化管理
-什么是目视管理？
-目视管理的不同层次
小组练习：目视管理方法的运用
-各层次目视管理工具认知
-目视管理实例
3.3安全管理——“零事故”
-灾害发生机理
-安全管理的三原则
-“惊吓事件”记录法
-危险预知训练（KYT）活动
-KYT讨论分析四步法
练习：识别危险因素
-手指口述安全确认法
3.4****YOKE（防错法）与自働化——“零缺陷”
-工序内打造品质
-POKAYOKE是质量利器
-防错十大原理
-防错的四种模式
练习：防错法的运用
-自动化和自働化
案例分享：丰田的自働化
3.5设备管理——“零故障”
-故障发生机理
-“零故障”的对策
-自主保全6步法
案例分享：OPL、C/F及改善活动
-设备综合效率（OEE）
-6大LOSS改善分析
案例分享：生产线工时改善分析对策
3.6标准作业管理
-什么是标准作业？
-标准作业三要素
-生产节拍
-工作顺序
-标准在制品数
-标准化工作整合表
-标准化工作布局
-山积表
小组练习：工作改善
3.7物流管理
-标准作业与配送标准化
-水蜘蛛作业改善
-程序流程分析
案例分享：程序流程分析
-搬运活性指数改善
-物流作业的标准化
4课程总结
张老师介绍：
惠普质量管理学院 高级顾问 ；丰田精益管理 专职咨询顾问 ；丰田工程技术株式会社 研修顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA
工作经历：曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，
擅长课程 ：
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
培训风格
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！
培训特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
备 注：
1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！
2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。
（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）
注意：
→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。
→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排
→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。
→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。
→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。
此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！
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总校
地址：汉中路158号
电话：400-029-0976 转 **** 查看号码
蓝草咨询资深顾问黄俭老师
蓝草咨询，快乐学习 微信号：136******36
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蓝草咨询核心优势蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草咨询机构简介蓝草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通过强大的平台和网络，组建了一支专业而又多元化的专家团队，他们无一例外都具有扎实的理论知识和丰富的实战经验，既了解欧美和日本的先进体系，同时更了解如何让这些先进体系在中国的文化背景下取得成功。公司以帮助客户创造价值为先，绝不会因为短期商业的利益而牺牲服务的质量和价值，是您可以信赖的绩效改善伙伴。 我们的愿景： 成为在中国受人欢迎的管理咨询、培训、教育及增值服务机构，并且成为一家为用户创造价值的公司。 我们的使命： 帮助我们的用户成功,共同追求梦想! 我们的价值观： 相互尊重,用客户创造价值。 1.为用户提供有价值的服务, 为用户提供更好、更新或独特的服务. 2. 专业化的形象及言行, 平等、开放及坦率的沟通的方式. 3. 相信和依靠团队的力量, 鼓励创新和承担责任. 乐于学习，分享和辅导. 4. 高效率运作, 力求完美，持续改善,相互尊重 我们拥有： 1. 对用户个性化的营销平台 咨询： 一把钥匙开一把锁,有针对性的咨询服务,为用户创造价值。 公开培训： 公开培训或研讨会，对用户进行专业培训,提高用户的竞争力,实现个人和企业的双赢, 还可根据客户需求度身定制其他课程。。 免费培训： 为了帮助客户节约预算并在挑选合适的培训咨询公司时做出明智的抉择，卓制将不定期推出免费公开培训课程让您进行尝试。 蓝草俱乐部： 蓝草俱乐部由蓝草公司发起成立，提供一系列特有的附加值极高的服务，同时也为会员提供了一个的平台，通过这个平台，他们可以了解到国内外的管理知识，建立起与业界同仁进行交流的商务或个人网络。 2. 强大的咨询顾问资源 蓝草公司拥有强大的咨询师及专家资源，现阶段我们拥有： 近50名签约咨询师
