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【上课时间】2022年9月3-4日
【上课地点】广州上课
【培训对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师：霍老师
❖ 北京《赢家大讲堂》特聘财务专家，国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员；
❖ 北大总裁班特聘教授，清华总裁班特聘教授，中山大学兼职教授。
❖ 担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师，为众多企业提供管理咨询培训。
课程目标和收益
掌握财务报表分析方法，读取报表关键数据，找到尖刀产品和关键客户
通过财务思维解读企业经营运作，增进与财务部门的共识和有效沟通
系统了解企业财务运作体系，学会预算管理，控制成本的关键
课程大纲
一、财务管理基础知识简介
1、学习财务管理的必要性
2、财务思维
3、了解财务管理的几个相关内容
（1）了解企业三类产品
（2）了解企业两种发展战略
4、总经理要了解真正的财务与会计
（1）什么是财务
（2）什么是会计
（3）财务和会计关注的重点不同
5、财务管理的两个“抓手”
（1）赚钱
（2）风险
6、财务管理的目标
7、非财务人员的会计基础知识简介
二、了解财务报表及财务诊断
1、了解资产负债表
2、了解利润表
3、了解现金流量表
4、三张报表的总结
5、了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）
三、做好预算工作
1、预算管理概述
（1）如何理解预算
（2）预算管理的循环
（3）预算目标的确定
2、预算编制程序
3、预算编制的具体步骤
4、预算执行
5、预算调整
（1）预算调整的条件
（2）预算调整的程序
6、预算考评
（1）预算考评的基本原则
（2）预算考评的基本步骤
7、预算管理总结
四、有效实施财务成本控制
1、了解两个名词
2、成本的基本分类
3、战略成本管理
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高端生产管理老师，精通生产全盘管理咨询师，精通精益生产/精益管理/精细化管理/TPM/PMC/5S/BPC，国家注册安全主任。曾在全球著名日本跨国集团太阳诱电株式会社工作多年，对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验。 详细
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