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目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标
有理论能落地：看五年，定三年，做一年，收获一页纸战略
【岗位收益】
1.方向共识：未来五年公司发展的方向
2.策略共识：未来三年公司的策略打法
3.目标共识：未来一年公司的增长路径
一、战略思维
1.战略思维的四个维度--取舍、配称、挑战、系统；
2.战略思维的全局观--企业良性增长战略的全系统、全过程管理。
【核心工具】企业良性增长知识图谱©
二、战略洞察
1.战略意图：组织的远大理想和抱负；
2.战略机遇：全球视野和国家政策；
3.市场机遇：产业结构、产品结构、客户结构、区域结构。
【核心工具】五看模型、利润池等
三、战略选择
1.四大竞争策略：聚焦、成本、差异化、客户锁定；
2.四大商业模式：买卖、生意、平台和生态；
3.业务范围的选择：产业链势能的把握和选择。
【核心工具】VE价值工程、四大需求模型等。
四、战略规划
1.现有业务组合的分析：波士顿矩阵法；
2.未来业务结构的规划：三层业务结构的规划；
3.良性增长策略的规划：7大路径的选择和规划；
【核心工具】波士顿矩阵、3H业务规划、安索夫矩阵。
五、战略落地
1.总体战略目标：一句话描述总体战略目标；
2.战略解码：一页纸战略；
3.战略目标分解：财务指标、客户指标、流程改进、学习成长；
4.战略执行工具:企业良性增长战略执行五步骤。
【核心工具】一页纸战略、战略解码工作表、赋能增长地图仅仅是知
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高端生产管理老师，精通生产全盘管理咨询师，精通精益生产/精益管理/精细化管理/TPM/PMC/5S/BPC，国家注册安全主任。曾在全球著名日本跨国集团太阳诱电株式会社工作多年，对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验。 详细
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香港大学MBA，香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会（AMA）授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2016年被推誉为“实战派培训师”、SCM&PMC课程讲授专家、资深顾问，拥有二十八年生产/物料/采购管理和讲授经验，融集欧美、中、港、台多家企业管理经验。 详细
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谷仓学院总顾问（小米生态链企业）曾任乐视大学副校长、京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁学习发展中心高级培训经理北京中关村人才协会培训委员会成员中国（北京）电商人才促进中心发起人之一 详细
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走进时代华商,比肩成长时代华商(股票代码:838284)，深耕MBA高端教育行业20载 拥有1000+国内外优质师资、六大精细化管理培训体系以及多项增值活动助推企业利润倍增,被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构”。平台.上4万学员、400家上市企业、9大校友联盟及12大行业协会构建高端人脉网络,是华南地区极活跃的企业家学习交流平台。
