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    广州网络营销基础课程 开班提醒

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    课程简介

    第一天

    一、多项目管控的基础工作

    搞清楚在自己的企业里什么叫项目; 明确我们要管哪些项目? 根据项目特点,给项目分类; 根据项目的重要性,给项目分级; 课堂案例1:某股份制银行项目分类分级模型; 课堂案例2:某知名物流行业集团信息技术部项目分级评价标准; 相关工具1:组织级项目分类分级矩阵; 分组讨论与点评1:识别组织内不同模式的项目工作; 分组讨论与点评2:将组织内的项目分类分级;

    二、多项目统筹管理的维度一:项目的集中管控

    建立顶层设计的思路 统一任命项目经理; 明确项目内各类人员的角色和职责; 建立统一的立项和结项流程; 建立项目文档归档和知识库管理机制; 课堂案例1:某知名民营IT科技公司项目立项流程和模板 课堂案例2:某国营风电制造业研发和工程项目立项要求 ; 课堂案例3:某知名央企项目集中管控机制; 课堂案例4:某知名芯片研发制造公司全球NPI Process; 相关工具1:标准化项目管理团队结构和角色; 相关工具2:项目启动研讨会议程; 分组讨论与点评1:设计项目立项评审的评审要点;

    三、多项目统筹管理的维度二:建立基于项目的授权和进展汇报机制

    明确项目组织的层级; 设计不同层级授权的内容和权限; 设计监督机制; 规范项目定期汇报和沟通机制; 建立项目重大问题和风险的汇报和升级渠道; 课堂案例1:索尼爱立信全球TTM(Time to Market) 产品项目管理流程 课堂案例2:某知名外资汽车自动化企业全球产品项目管理流程; 课堂案例3:某国营烟草企业以项目办为核心的项目汇报机制 相关工具1:问题和变更控制模型; 相关工具2:风险研讨会议程、计划研讨会议程、经验教训研讨会议程; 分组讨论与点评1:设计授权机制与容许偏差; 分组讨论与点评1:制定关键利益相关方沟通策略;

    第二天

    一、多项目统筹管理的维度三:成立PMO -- 多项目管理办公室

    根据企业的战略方向,明确PMO在当前阶段的定位; 根据企业文化,设计PMO的组织结构; 根据需要,设计PMO的职能; 成立项目指导委员会; 课堂案例1:某美资芯片研发制造公司全球项目管理办公室组织结构; 课堂案例2:某全球知名英资认证培训公司中国区项目管理办公室架构 ; 课堂案例3:某知名民营科技公司PMO的主要职能结构 ; 相关工具1:组织级项目管理办公室的功能地图 ; 相关工具2:PMO管理评价表 ; 分组讨论与点评1:设计项目管理办公室结构 ; 分组讨论与点评2:设计项目指导委员会 ;

    二、多项目统筹管理的维度四:建立项目组合管理机制

    打通从组织战略规划到各类项目交付关联关系; 根据企业的治理结构,确定项目组合管理的职能和边界; 根据企业组织结构,设计项目组合管理相关的角色和职责; 建立企业统一的项目优先级管理机制和风险监督机制; 课堂案例1:某股份制银行卡中心项目分级评分标准; 课堂案例2:某IT科技公司项目分级评分标准; 相关工具1:用于设定项目优先级的组织级项目打分模型; 分组讨论与点评1:设计组合管理的项目评分模型; 分组讨论与点评2:选取风险应对措施

    三、多项目统筹管理的维度五:建立项目群管理机制

    识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目 设计项目群管理的组织结构和角色职责 明确项目群管理的内容; 定义项目群管理相关流程; 课堂案例1:某股份制银行项目群示例; 课堂案例2:某知名物流行业集团信息技术部项目分级评价标准; 相关工具1:项目群影响矩阵; 相关工具2:标准化的项目群组织结构; 分组讨论与点评1:识别项目群管理的适用范围; 分组讨论与点评2:设计项目群组织结构 ;

    第三天

    一、多项目统筹管理的维度六:建立基于项目的绩效评价和激励机制

    建立项目的绩效评价标准; 明确项目经理的绩效评价标准; 明确项目组其他角色的绩效评价标准; 建立统一的项目奖金分配机制; 建立以评估收益为目的项目后评价机制; 课堂案例1:某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例 课堂案例2:某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案 ; 课堂案例3:某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型 ; 课堂案例 4:某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系 相关工具1:产品项目经理绩效评价模型; 分组讨论与点评1:项目经理绩效评价模型设计;

    二、多项目统筹管理的维度七:培养各类项目管理人才

    明确项目经理的角色定位; 根据企业现状,将项目经理分类分级; 根据企业特点,提炼项目经理的能力模型; 为项目经理规划一个职业发展路径; 设计各类项目管理岗位的培训组合方案; 课堂案例1:基于ICB的项目经理能力指标库; 课堂案例2:某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理能力要求清单 ; 相关工具1:项目管理人才库; 相关工具2:项目经理能力SWOT分析; 分组讨论与点评1:项目经理能力模型设计; 分组讨论与点评1:项目经理SWOT分析和培养路径设计;

    机构简介

    全面的IT服务提供商—中睿信息是一家专业的IT服务提供商,致力于解决企业信息化所遇到的棘手问题。公司与微软(Microsoft)、甲骨文(Oracle)、思科(Cisco)、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系,业务涵盖企业IT架构与应用服务、软件研发顾问咨询服务、数据库服务、高级IT技术培训、软件项目研发、解决方案实施和就业培训。公司拥有优秀的技术团队,掌握国际前沿技术,采用标准化的服务体系,为客户高效、稳定的IT运营提供强有力支撑,提升企业核心竞争力。服务客户遍及各种行业,包括金融、通讯、制造业、政府、企事业单位。目前,中睿作为华南区实力强的IT服务商,已成为客户优秀IT服务商的优选,并与上百家客户建立了长期、多赢的战略性合作。
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    联系方式

    广州中睿教育广州中睿信息技术有限公司
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