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第一天
一、项目管理知识体系精粹
【讨论】项目管理的本质是什么？项目经理的关键人际能力有哪些？[案例剖析]项目经理的管理误区：关于进度与项目成员的乐观估计、从小白兔钓鱼谈技术人员的思维方式、项目管理中”三边六拍”、谁来做计划？为什么？、介绍项目的性质与项目失败的原因、【案例剖析】为什么说领导满意是项目成功的重要要素？项目管理的基本概念、项目、项目管理、项目的三重约束、【讨论】项目要不要“多”“快”“好”“省”、项目干系人管理、【案例讨论】如果你的项目计划完成了，优先给谁？项目经理的通用技能（影响力、领导力、）、【宝典】项目成员解决问题的误区是什么？从大厦安装电梯等大量案例谈解决问题的方法、产品生命期项目生命期阶段管理过程组的关系、项目组合项目集项目、项目与运营、【案例】从“发奖金”的案例讲项目与运营的异同点、项目管理办公室（PMO）、项目的类型及其生命周期、【讨论】预测型、迭代性与适应性的生命期应该如何选择？项目管理的趋势理论和实践介绍、项目的五个过程组：启动、计划、执行、监控、收尾、项目管理十大知识域与管理过程组的关系、企业组织结构与项目管理的关系与项目经理的权利讨论；【案例】IT项目与传统项目的异同点分析，您掌握管理IT项目的技巧吗
二、研发管理的“轻”与“重”
软件工程与软件过程、重量级的管理方法与过程介绍：CMMI、RUP、PMI等、轻量级的管理方法与过程介绍：Agile、Lean等、CMMI与敏捷的比较、单纯的Scrum敏捷为什么不适应中国研发国情、单纯的CMMI为什么不适应中国研发国情、敏捷组织中不符合CMMI的“潜在劣势”示例、CMMI如何为敏捷方法提供帮助、敏捷方法如何为CMMI提供帮助 【案例】中兴从CMMI到Scrum的演变之路
第二天
一、项目范围管理
【案例讨论】小李的困扰：项目后期出现大量需求变更如何解决？、收集需求、需求的概念、分类、【案例详解】中睿信息需求开发与产品规划方法、从【石头的问题】、【秋千的故事】等谈需求真的很难、收集需求的方法与工具详谈：【访谈】、【问卷调查】、【思维导图】、【交互式原型法】等 确定项目范围说明书；【模板】全世界好的需求规格说明书；WBS分解、【讨论】从怎么吃到一头大象谈WBS分解、【思考与练习】装修房子与开发手机App的WBS分解、WBS的类型、WBS的建立步骤；WBS的结构分析；WBS的编制方法；【再演练】婚礼项目的WBS分解；WBS的编制技巧；确认范围基线
三、项目时间管理
【案例】从小学课文烧水谈进度计划管理 【讨论】项目组的一个工程师告诉你他已经完成某个工件的研发发，你怎么理解这句话？；制定项目进度计划的过程讲解；项目进度网络图（Network Chart详解）；【案例】PDM网络实战演练-活动排序；估算活动资源；估算活动工期；【讨论】什么是人月神话？；【讨论】如何正确的估算项目规模？；项目进度管理工具：CPM PERT 关键链法；【分组演练】CPM进度制定方法实战演练；项目关键路径等的相关概念详解
第三天
一、项目计划过程实战演练
项目目标与项目阶段目标定义；【讨论】你定项目目标不一定是真正的目标；【秘笈】使用Wind目标分析法掌握项目真正的目标；【方法】使用5W2H定义项目的阶段目标；制定项目范围基线的过程；制定项目进度基线的过程；制定项目成本基线的过程；制定质量、沟通、人力资源等管理计划
二、项目监控与变更管理
项目监控：【讨论】为什么项目监控很难；基线与绩效差异分析方法；评审；建立每日例会跟踪机制；了解挣值法追踪项目进度的方法；使用燃尽图追踪项目进度；使用看板追踪运维进度；配置管理；软件配置管理基本介绍；软件配置管理过程 ；软件配置管理标识；基线控制；版本控制；变更控制；状态报告 项目变更管理；项目变更管理；项目变更管理流程；需求质量验证需求评审 –需求评审的困难测试需求；需求变更管理；需求变更请求、需求变更影响分析等；建立CCB是需求变更管理的起点；需求变更管理过程剖析；【案例】运维平台变更管理的案例剖析
第四天
一、研发团队管理
软件项目人员管理；软件人员的激励因素；软件人员的时间管理；软件项目的选人策略；软件人员的职业培训；建立高效的软件项目组；研发经理的领导能力培养
二、软件质量保证与质量控制
软件质量的基本概念；软件质量管理过程；质量保证和质量控制；软件质量计划；软件评审；基于统计的软件质量保证；普通实例；软件工程中的六四个马西格玛；软件可靠性与可用性的测量；软件安全；SQA计划
三、研发项目风险管理
被动与主动的风险策略；【讨论】软件项目典型风险分析 MSF风险管理过程；风险管理的过程；风险识别；建立风险表 评估风险影响；风险缓解、监测与管理；实战：使用风险管理工具进行风险过程管理
四、中睿信息iScrum案例详解
没什么纯粹的敏捷不适合中国？；软件过程成功的三要点：管理、需求、架构；企业在做研发管理中的问题解析；iScrum过程详解；过程特点及优势；创建iScrum研发团队；iScrum前期规划过程详解；iScrum迭代开发过程详解；案例讲解iScrum的需求开发过程；案例讲解iScrum的架构开发过程 案例讲解iScrum的研发管理流程
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广州校区
地址：广州市天河区翰景路1号金星大厦
电话：400-029-0976 转 **** 查看号码
授课老师 更多
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艾彪
Python培训
云计算领域的先行者和实践者iOS/Android技术顾问前端框架技术专家python爬虫技术专家跨平台移动开发技术专家为波导手机、中国银行、中南空管局等诸多企、事业单位开发移动端项目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等开发技术;精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的设计;多平台架构设计协同开发倡导者，曾先后主持开发大型网络游戏iOS和Android客户端开发、海关移动查巡系统、中国银行移动文档查阅系统等。在 App Store发布多款应用软件，擅长移动平台的应用和移动架构的搭建，Python开发与数据分析，因长期研究手机和互联网前端开发技术，所以在互联网的安全、手机端安全方面也积累了不少实战经验，现为中睿优秀讲师，首席企业移动开发顾问，前端开发，移动开发、移动安全方向培训满分讲师。 详细
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陈国星
web前端开发培训
研发迭代领域专家创业团队管理领域专家阿里云企业级互联网架构师阿里云受邀讲师大数据架构研究者网络安全领域专家，曾服务于某大型互联网公司任安全事业部高级经理曾参与广东省智慧城市建设项目精通大型分布式互联网应用架构设计与技术开发。对于大规模分布式架构、微服务架构、云计算与容器化技术、开发与运维一体化、应用系统安全与和架构设计、海量数量处理、大数据等方向特别有研究，尤其是偏后端的对于高并发系统上有丰富的架构和实施经验。擅长Java方向、软件架构、微服务、软件工程和研发团队管理，长期为某上市集团公司提供架构顾问和服务支持，曾在麦当劳、迪士尼、中美史克、科海股份、中国电信、中国邮政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做过上门的项目服务，咨询及培训服务过300多家成长型企事业单位。现为中睿信息CTO，高级技术顾问，首席系统架构师和资深讲师。 详细
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李巍
计算机技术培训
Adobe中国认证产品专家Adobe中国认证设计师首席Web产品架构师。13年IT工作经验，9年培训经历，长期从事互联网项目策划、前端架构、UI研究和UE设计及SEO。擅长将零乱的需求转化为Web端表现及产品策划、改进、搜索引擎营销。为多个互联网项目提供项目管理、UI/产品规划部分的咨询和团队建设、专业的用户体验设计及改进和互联网推广团队建设，曾一度被中南空管局、中外运、海关、招商基金等公司受信为受欢迎的产品经理，历来培训有近1000场，通过培训再反聘做产品或研发需求管理顾问的有近100个客户，曾担任过金山、淘宝、中南空管局、招商局集团等公司的产品顾问，现任中睿公司产品部总监和优秀讲师。 详细
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全面的IT服务提供商—中睿信息是一家专业的IT服务提供商，致力于解决企业信息化所遇到的棘手问题。公司与微软（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系，业务涵盖企业IT架构与应用服务、软件研发顾问咨询服务、数据库服务、高级IT技术培训、软件项目研发、解决方案实施和就业培训。公司拥有优秀的技术团队，掌握国际前沿技术，采用标准化的服务体系，为客户高效、稳定的IT运营提供强有力支撑，提升企业核心竞争力。服务客户遍及各种行业，包括金融、通讯、制造业、政府、企事业单位。目前，中睿作为华南区实力强的IT服务商，已成为客户优秀IT服务商的优选，并与上百家客户建立了长期、多赢的战略性合作。
