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    广州网络营销培训班课程 开班提醒

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    开课机构 广州中睿教育

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    课程简介

    第一天

    一、项目管理知识体系精粹

    【讨论】项目管理的本质是什么?项目经理的关键人际能力有哪些?[案例剖析]项目经理的管理误区:关于进度与项目成员的乐观估计、从小白兔钓鱼谈技术人员的思维方式、项目管理中”三边六拍”、谁来做计划?为什么?、介绍项目的性质与项目失败的原因、【案例剖析】为什么说领导满意是项目成功的重要要素?项目管理的基本概念、项目、项目管理、项目的三重约束、【讨论】项目要不要“多”“快”“好”“省”、项目干系人管理、【案例讨论】如果你的项目计划完成了,优先给谁?项目经理的通用技能(影响力、领导力、)、【宝典】项目成员解决问题的误区是什么?从大厦安装电梯等大量案例谈解决问题的方法、产品生命期项目生命期阶段管理过程组的关系、项目组合项目集项目、项目与运营、【案例】从“发奖金”的案例讲项目与运营的异同点、项目管理办公室(PMO)、项目的类型及其生命周期、【讨论】预测型、迭代性与适应性的生命期应该如何选择?项目管理的趋势理论和实践介绍、项目的五个过程组:启动、计划、执行、监控、收尾、项目管理十大知识域与管理过程组的关系、企业组织结构与项目管理的关系与项目经理的权利讨论;【案例】IT项目与传统项目的异同点分析,您掌握管理IT项目的技巧吗

    二、研发管理的“轻”与“重”

    软件工程与软件过程、重量级的管理方法与过程介绍:CMMI、RUP、PMI等、轻量级的管理方法与过程介绍:Agile、Lean等、CMMI与敏捷的比较、单纯的Scrum敏捷为什么不适应中国研发国情、单纯的CMMI为什么不适应中国研发国情、敏捷组织中不符合CMMI的“潜在劣势”示例、CMMI如何为敏捷方法提供帮助、敏捷方法如何为CMMI提供帮助 【案例】中兴从CMMI到Scrum的演变之路

    第二天

    一、项目范围管理

    【案例讨论】小李的困扰:项目后期出现大量需求变更如何解决?、收集需求、需求的概念、分类、【案例详解】中睿信息需求开发与产品规划方法、从【石头的问题】、【秋千的故事】等谈需求真的很难、收集需求的方法与工具详谈:【访谈】、【问卷调查】、【思维导图】、【交互式原型法】等 确定项目范围说明书;【模板】全世界好的需求规格说明书;WBS分解、【讨论】从怎么吃到一头大象谈WBS分解、【思考与练习】装修房子与开发手机App的WBS分解、WBS的类型、WBS的建立步骤;WBS的结构分析;WBS的编制方法;【再演练】婚礼项目的WBS分解;WBS的编制技巧;确认范围基线

    三、项目时间管理

    【案例】从小学课文烧水谈进度计划管理 【讨论】项目组的一个工程师告诉你他已经完成某个工件的研发发,你怎么理解这句话?;制定项目进度计划的过程讲解;项目进度网络图(Network Chart详解);【案例】PDM网络实战演练-活动排序;估算活动资源;估算活动工期;【讨论】什么是人月神话?;【讨论】如何正确的估算项目规模?;项目进度管理工具:CPM PERT 关键链法;【分组演练】CPM进度制定方法实战演练;项目关键路径等的相关概念详解

    第三天

    一、项目计划过程实战演练

    项目目标与项目阶段目标定义;【讨论】你定项目目标不一定是真正的目标;【秘笈】使用Wind目标分析法掌握项目真正的目标;【方法】使用5W2H定义项目的阶段目标;制定项目范围基线的过程;制定项目进度基线的过程;制定项目成本基线的过程;制定质量、沟通、人力资源等管理计划

    二、项目监控与变更管理

    项目监控:【讨论】为什么项目监控很难;基线与绩效差异分析方法;评审;建立每日例会跟踪机制;了解挣值法追踪项目进度的方法;使用燃尽图追踪项目进度;使用看板追踪运维进度;配置管理;软件配置管理基本介绍;软件配置管理过程 ;软件配置管理标识;基线控制;版本控制;变更控制;状态报告 项目变更管理;项目变更管理;项目变更管理流程;需求质量验证需求评审 –需求评审的困难测试需求;需求变更管理;需求变更请求、需求变更影响分析等;建立CCB是需求变更管理的起点;需求变更管理过程剖析;【案例】运维平台变更管理的案例剖析

    第四天

    一、研发团队管理

    软件项目人员管理;软件人员的激励因素;软件人员的时间管理;软件项目的选人策略;软件人员的职业培训;建立高效的软件项目组;研发经理的领导能力培养

    二、软件质量保证与质量控制

    软件质量的基本概念;软件质量管理过程;质量保证和质量控制;软件质量计划;软件评审;基于统计的软件质量保证;普通实例;软件工程中的六四个马西格玛;软件可靠性与可用性的测量;软件安全;SQA计划

    三、研发项目风险管理

    被动与主动的风险策略;【讨论】软件项目典型风险分析 MSF风险管理过程;风险管理的过程;风险识别;建立风险表 评估风险影响;风险缓解、监测与管理;实战:使用风险管理工具进行风险过程管理

    四、中睿信息iScrum案例详解

    没什么纯粹的敏捷不适合中国?;软件过程成功的三要点:管理、需求、架构;企业在做研发管理中的问题解析;iScrum过程详解;过程特点及优势;创建iScrum研发团队;iScrum前期规划过程详解;iScrum迭代开发过程详解;案例讲解iScrum的需求开发过程;案例讲解iScrum的架构开发过程 案例讲解iScrum的研发管理流程

    机构简介

    全面的IT服务提供商—中睿信息是一家专业的IT服务提供商,致力于解决企业信息化所遇到的棘手问题。公司与微软(Microsoft)、甲骨文(Oracle)、思科(Cisco)、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系,业务涵盖企业IT架构与应用服务、软件研发顾问咨询服务、数据库服务、高级IT技术培训、软件项目研发、解决方案实施和就业培训。公司拥有优秀的技术团队,掌握国际前沿技术,采用标准化的服务体系,为客户高效、稳定的IT运营提供强有力支撑,提升企业核心竞争力。服务客户遍及各种行业,包括金融、通讯、制造业、政府、企事业单位。目前,中睿作为华南区实力强的IT服务商,已成为客户优秀IT服务商的优选,并与上百家客户建立了长期、多赢的战略性合作。
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    联系方式

    广州中睿教育广州中睿信息技术有限公司
    联系人:中睿教育
    联系电话:400-029-0976转29462
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