主题：《一名采购“采购老司机”，来谈谈供应商管理之道》

一、课程背景

您的企业通常有50%到85%的制造成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。然而：

供应市场鱼龙混杂,企业该如何抉择？

找到合适的供应商后如何管理？

欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手？

如何与“狡猾”的供应商周旋博弈？

如何在建立信任的基础上与供应商走向双赢？

供应商周期太长；

供应商交货不准时；

供应商质量不稳定；

供应商包装不规范；

强势供应商一家独大；

供应商分散……

等一系列常态问题蜂拥来袭，

采购该如何正确沟通处理这些问题而不使关系陷入僵局？

企业又将如何破解和应对？

——我们的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展采购与供应链管理视野，获得更多实战技巧，提升企业采购管理，在当今风云变化的时代，坚如磐石，应对自如。

二、培训目标

了解不同的供应商关系对企业的“正负”影响

学会并运用供应商关系管理几大策略

善于抓住供应商的“痛点”并深知关系管理的要素

三、适合人群

·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；

·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。

四、课程纲要

主题一、繁且烦的供应商管理

1）暧昧不清的供应商管理目标

2）复杂的供应商管理任务清单

3）在任务与目标之间建立起联系

主题二、供应商关系中的主动与被动

1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系

2）拟人化：几种主要供应商关系与价值

3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”

4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻

5）严肃点：供应商关系管理（SRM）

主题三、化繁为简的供应商关系

1）“一张纸”呈现出来的供应商关系

2）带着你的“证”出门

五、讲师简介

梅昌刚 深圳博维培训高级讲师

·MBA，经济型 & 法学双学士；

·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、

项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；

·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；

·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。

·主要授课方向：采购管理、项目管理。