课程设置

1、运筹帷幄之谋---竞争战略与企业的抉择专题

面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。

◆ 企业战略管理的整体架构

◆ 中国企业战略管理的现状及问题

◆ 企业核心竞争力

◆ 全球化战略管理

◆ 危机管理

◆ 企业、企业家、财富

2、豪俊齐聚之方---人力资源开发与管理专题

人力资源被许多企业誉为第1战略，建立良好的人力资源管理体制，才能发现人才、培养人才、留住人才。使企业具有永续发展的活力。

   ◆ 战略人才资源管理与开发

   ◆ 现代人力资源管理的3P模式

   ◆ 绩效管理

   ◆ 职业经理人的素质提升

3、决胜千里之计---市场营销管理专题

市场环境日益复杂，营销手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中照准定位，决胜千里，取决于企业没有科学的营销管理制度。

◆ 营销哲学思维拓展

◆ 营销理念实效链接

◆ 竞争战略思维模式

◆ 穿越沟通障碍

4、集腋成裘之策---财务管理专题

财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流还要提高资金运转速度，提高利用率，投资是个问题，融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说，都是生死存亡的关键。

◆ 企业的资本运营战略

◆ 决策执行层人员的财务管理

◆ 如何运用财务数据掌握公司经营现状

◆ 企业理财谋略

5、共生双赢之道---人际关系和组织与个人发展专题

组织与个人从来都是矛盾统一的，在组织获得发展的同时，个人有效实现自身价值，使组织和个人获得双赢的发展，是本专题重点探过的问题

◆ 企业文化战略

◆ 激励制度与激励艺术

◆ 企业选址定位学（风水）

◆ 团队建设与团队管理

◆ 领导艺术

6、数字生存之法---信息时代的企业运营管理专题

信息时代，信息化的管理工具带来组织运作和管理模式的巨大变革，信息化早已超越技术层面而演变为企业管理，战略甚至影响整个商业环境的关键因素。了解企业的信息战略，了解信息时代的管理理念和管理模式，方能在新的时代里独执牛耳，游刃有余。

◆ 高效组织运作与信息化管理

◆ 信息时代的组织变革

◆ 知识管理与知本创新

◆ 信息化与电子商务

7、拓展训练

以亲身体验、启发诱导为数字方式、强化团队合作意识与调整人生态度为核心，利用户外的自然环境及拓展训练设施，通过一系列具有趣味性、挑战性的拓展活动，让学员在参与体验、解决问题的过程中磨炼意志、磨炼团队、增强凝聚力和战斗力。助你探索一个杰出领 导者勇于承担责任、有远见、敏锐的洞察力和准确的决策力以及有效沟通能力的特质。

8、沙盘实战模拟训练

借鉴欧美企业成功培训经验，引进经理人体验式管理培训课程，让学员融入案例分析、角色扮演、专家诊断于一体的新颖参与式教学方法，感受强烈的竞争环境，较大限度地激发学员兴趣，锻炼学员分析、预测及正确解决问题的各项经营决策能力。

9、学员风采展示论 坛

给学员建交流平台。给学员企业搭建展示的空间。

考试、认证：学校采用面授培训+论文答辩+全国统考+测评认证的模式。学员须完成规定课程，并进行考试、论文答辩、经专家审定通过后，报送中国职业经理人资格认证管理办公室审批，并经中欧管理研究进行管理心理测评认定通过，由中国职业经理人资格评审委员会颁发资格证书。