成本支出管理办法 第一条：为了加强成本支出管理，规范成本支出管理制度，特制定本办法。 第二条：凡最终烈入房地产公司成本支出的各种费用均按本办法执行。 第三条：房地产公司财务部、建经部对本办法负责制定、修改、解释。 第四条：具体管理内容和细则 管理内容3、1费用支出前的申请 3、2核定费用额度，会签 3、3签定合同（协议） 费用支出前的申请在费用支出前，由专业公司拟费用支出申请，申请中应费用额度及实施方案，由专业公司总经理签字后送至房地产公司建经部，明确费用名称，费用由房地产公司承担的理由，拟合作方简介，实施期限，款方式及期限。 建经部签收后与财务部成本会计拿出初步意见，一并上报总经理，总经理签批同意后，由建经部信依据总经理意见及公司规定，如不能核定额度的，对实施方案进行审核，并给定费用支出额度，台不能核定额度的，应给出结算的标准，及其他条件，以书观形式给专业公司。 专业公司签收后，依据房地产公司意风与合作方进行合（协议）的谈判，草拟合作并填写合同（协议）。 审批会签单由专业公司携带会签单及附件（由建经部出具的初步意见和费支出申请）送至房地产公司进行修签，先由建经审核，由部门经理签字，再送至财务部，由成本会计审核无误后由部门经理签字，最后由房地产公司总经理经审。 由房地产公司总经理办公室签署意见后另盖公章，一切附件合同正本由办公室保留一份，财务一份，建经部一份（复印件） 专业公司一份，以备检查合同的履行。 由专业公司负责送至合作方一份。 专业公司责任1、专业公司是合同的执行人，在合同履行过程中房地产公司委托专业公司负责合同的检查。 2、实际实施过程中，出现的任何问题，专业公司应积极解决，并在保修期内与合作方沟通，解决由于完成质量问题带来的后果。 3、专业公司负责依合同进行验收，验收必须由专业公司总经理签字。 4、专业公司负责处理由合同引起的纠纷。并负责收集证据，作好中间环节的记录。 5、现场签证必须由专业公司总经理签字 结算来源：考试大合同应约定以后实施后凭验收单，现场签证到建经部进行结算。 付款 依据合同约定的付款方式和期限专业公司专人到房地产公司填写拔款会签单，由总经理签字后，由合作方执会签单到财务办理转账手续，并且提供发票。