今年中小教育培训机构一片哀鸿，特别是传统的英语培训机构人数下降更多。在高考改革传闻的误导下，大量家长认为英语更容易了，所以他们不再让孩子参加暑期英语训练营，曾经火爆的英语夏令营和高中英语在这个暑假下降了25%-30%，，达到历史*低点，更引起了大家对于全国少儿英语市场的担忧。

　　隔海相望，台湾教育培训业早已经历了此种阵痛。近几年内，台湾补教行业一直以20%至30%的速度下滑，无论是从人数还是营业额上，曾经的培训一条街上，不少中小教育机构已经退租，慢慢地变成了小吃一条街。

　　这会不会一种趋势?如何在“冬天”到来的时候，做好御寒的准备，这不是危言耸听，是每一个敢于面对现实，勇于突破自我的校长，必须面对的问题。

　　台湾培训业虽然已呈颓势，但其六十余年的发展史，给了我们太多的教训和经验，目前还在经营的培训机构数量是大陆的十倍都不止，而且运营还不错。恰如一位参访过台湾的大陆校长所言：“现在我们的机构运营得不好，不是对手太强，也不是政策不好，而是我们真的没有做好，无论教学，服务还是管理。我们只要有台湾十分之一的细节把控，我们就能成为区域*头老大。”

　　在过去培训机构火拼招生的一个月里，万里行团队感受到了一线校长的忙与累，但更可怕的是对于未来的迷茫，不愿交流，不想学习，只想“躲进小楼自成一统”，但在如此汹涌的行业洗牌大潮中，机会只会留给他们能看清方向，积极进取的校长。

　　因为这个时候，家长功利，老师不稳，房租太高，招生太难，这些问题的解决只能靠“发展”，而发展必须靠校长打破自己的管理天花板，不能固步自封，要了解趋势，很多时候，趋势比优势更重要，方向比方法更重要。