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    职场交流:“伯乐”相中先跑的“马”

    来源: 网友投稿 2020-02-23

    导读:俗话说千里马还需有伯乐,在职场上,我们往往需要有个“贵人”慧眼识才,引领帮助自己快速成长。你的成长得到了哪些“贵人”的帮助?如何寻找身边的“贵人”呢?你是否也愿意付出努力成为别人的“贵人”?

      俗话说千里马还需有伯乐,在职场上,我们往往需要有个“贵人”慧眼识才,引领帮助自己快速成长。你的成长得到了哪些“贵人”的帮助?如何寻找身边的“贵人”呢?你是否也愿意付出努力成为别人的“贵人”?
      谁提拔了修灯泡的大学生?
      桂子(人力资源主管)

      7年前,小古从某大学毕业,在我厂电工组见习。我认识他,是因为他常给我们办公室修理电灯。
      小古修灯和别人不一样,每次修完灯,还顺手把其他电器的一些小毛病一并修好。当时,我们科长就说:“这个大学生实诚。”没过多少天,他和楼里大大小小的干部都混熟了,谈起他,大家都交口称赞。
      两年后,他所在科室的科长要退休,科长推荐他当代理科长。说实话,在我们这样的老国企,推荐后备干部,还真不是一个“伯乐”说了算,需要一定的组织考察程序。但大家对小古的印象都很好,从管理干部的组织部门到领导身边的办公室人员,都觉得他能胜任。经过征求职工意见、组织考察等程序,他一路顺风地当了代理科长。半年以后,正式任命为科长,成为我们单位*年轻的科级干部。
      和小古一起来的同学,都说他遇到了“贵人”。其实,小古的“贵人”,很难说具体是哪一个人——老科长虽说是“伯乐”,但要是其他领导不同意或者职工反映不好,他这匹“千里马”很难在短时间内起跑。
      当了科长之后,小古工作十分出色。没过了两年,便顺利地当上了厂长助理。不久,赶上企业调整,他成了主管生产的副厂长,“伯乐”们为了锻炼他,又让他主管经营工作。最后,他稳稳当当坐上了企业总经理的位置。
      每回看到这个春风得意的年轻上司,我都想起前些年他给我们办公室修理电灯的样子。也许,这就是他最初展示自己、搞好人际关系的平台。难得的是,他做的恰如其分,没有半点讨好和作秀的成分。
      与其说是伯乐识千里马,不如说千里马先跑起来,给伯乐留下了好印象。职场上的升迁,既是机遇,也是天时、地利、人和的“水到渠成”。“贵人”再托你,对“千里马”争议太多,或者说绊马索太多,也很难如愿。所以,职场中人要把握展示自己的机会,特别是要把小事做精,把细节做亮。到时候,自有伯乐相上你。
      好员工易得,好领导难求
      哈皮(策划)

      “好员工易寻,好领导难求”。我们身边不乏有一旦上位就“变质”的先例,特别是一些“少年得志”的年轻上司,更容易飘飘然,一夜之间便从勤劳踏实、善良可爱的好孩子变成了刻薄严苛、任人唯亲的恶老板,被人背地里说成“小人得志”。
      不少朋友跟我抱怨过,因为看不惯也忍受不了如此“基因突变”的前同事、现老板,不得不跳槽求解放。而每次,我都会拿文章开头的这句话安慰劝解他们。套用一句名言:当我们无法改变老板的时候,只能改变自己去适应老板。毕竟,老板即使有再多的不是,也轮不到下属去叫板,自有老板的老板去收拾他。
      遇到一个好老板,那真是额骨头撞到天花板的小概率事件。幸运的是,我就遇到了一位。
      那时,公司从行政、销售等各部门抽调人手组建市场部,本来搞行政的我,被硬生生地指派成了专职策划。
      一切都很陌生,心态也没调整好,我对同事和老板便也热络不起来,做起事来也就不那么上心,甚至都懒得去拍领导的马屁。
      比如,有次经理说,他家附近的超市最近都买不到中华烟,只能将就抽“上海”和“红双喜”。于是不少人纷纷自告奋勇帮老板搜街,我自然也要出力。
      下班后,我在一家烟草专卖店里抢到最后半条中华,次日就兴冲冲地找老板报喜。当时也不知道怎么回事,过分较真的毛病突然间发作了,顺口说了句:“210块。”老板“哦”了一声,转身从办公桌抽屉里拿出公文包,翻开钱包,掏出钱递给我。
      按照我老婆事后的点评,“这期间你有多少机会改正错误啊!”——是啊,我完全可以在老板任何一个动作的间隙,诚恳地伸出双臂,一把按住他的双手,强烈要求老板赏脸给我一个效劳的机会。可是,我居然什么也没做,只是理所当然地接过钱,坦然自若地走回了自己的办公桌。
      出乎意料的是,经理并没因这事送我双小鞋,他还是跟以前一样和颜悦色。在后来的相处中,我发现了他一种更可贵的品质:从不藏私,总是把自己的经验和诀窍,用条理清晰的总结性阐述向下属倾囊相授。而他的言传身教常常让我们茅塞顿开:如何高效开展工作,如何做一个堂堂正正的职场人。
      原来,好的师傅分成两种:一种人可以教你知识,但是并没有系统计划,只能东一榔头西一棒棰,有时流于浅薄,有时又会过于集中填鸭,使学生难以消化;还有一种,则可以将自己的经验形成书面化的文本,按照一个递进的计划,由浅入深、由表及里地带徒弟,让新人按照不可逾越的成长规律逐阶上升。同样是传道解惑,前一种师傅比较盲目,后一种师傅则很有科学性和计划性,属于领导中“可遇而不可求”的极品。我有幸在自己的职业低潮期,遇上这样一位上司,他帮助我逐渐调整心态,慢慢爱上了新的岗位和新的环境。
      现在,我在新岗位上做得很开心,人也成熟了。虽然曾几次有人挖我跳槽,我始终没动心。毕竟薪水不是最重要的,好领导难求啊。
      小沈阳的四种“贵人”
      徐瑞娥(策划)
      “感谢师傅!说多少遍‘感谢’都表达不出我内心的感恩”。牛年春晚中一炮走红后,小沈阳在博客里首先感谢自己的“贵人”——师傅赵本山。
      相信小沈阳的感激是发自肺腑的,因为每晚,奔波在全国各地演艺吧里的艺人数以万计,水平不下于小沈阳者也很多。假如没有赵本山,小沈阳这辈子很可能都只有500元出场费的身价。
      最近有篇文章比较了全国各地观众对春晚的态度,关注度最高的是东北某省,比南方某省高88倍。文章将其差异的首要原因,归于北方过于寒冷、漫长的冬季,大多数人只能选择在家看电视。而温暖的南方城市,酒吧、迪吧、演艺吧鳞次栉比,市民对文艺节目的要求也水涨船高,春晚那些小品,未必能逗乐这些南方人。
      这个观点不一定正确,但确有一定道理。我所在的文化公司,一度想承包本地电视台一档娱乐节目,于是一个月里,我们几乎跑遍了全市大大小小的演艺吧。这一跑,大开眼界——演艺吧里着实卧虎藏龙。且不论见仁见智的表演水平,仅唱《大海》这样的高难度歌曲高音能轻松超过小沈阳的,都大有人在。
      从一定程度上说,小沈阳第*个贵人应该是“天时”,他身在天寒地冻的东北,观众是相对容易伺候的北方观众;小沈阳第二个贵人是“地利”,如果没有地缘因素,没有“二人转”为媒,小沈阳根本无缘进入赵本山的视线;赵本山其实是他第三个贵人,排“天时地利人和”之第三位。三者缺一不可。
      小沈阳红了,可是能够红多久,着实难说。经常泡演艺吧的朋友都会发现,有表演天赋的艺人比比皆是,可是好作品寥若晨星。本地也有部分艺人从演艺吧走上电视,也红过一时,可是都不持久,缺就缺在没有源源不断的优秀作品支撑。靠一个小品、一首歌吃一辈子的时代,早已过去了。
      事实上,第四个贵人——不起眼的幕后创作人员是*稀缺的,如果小沈阳想红个十年八年,赚的钱千万不能都拿去买别墅、名车,应该拿出相当部分不断寻找这“第四个”贵人。
      在竞争激烈的现代社会,靠一己之力走出一条成功之路几乎不可能,所以大家都得努力寻找“贵人”,这个过程有很多运气成分。换位思考一下,小沈阳实力可能还不及许多无名艺人。不过许多成名已久的小品大腕,又未必有小沈阳的水平。
      成功越来越需要机遇,不仅演艺界如此,其他职业也一样。所以我们如果成功了,不必骄傲;没有成功也不必妄自菲薄,有时候需要随缘。
      你怎么没参加考试?
      高为友(公务员)

      从一名士兵成为一名军官,从一名军官成为一名公务员。在我的成长过程中,有许多领导的关怀,有众多同志的支持。要想感谢的人,很多很多。但有一个驾驶员的一句极其寻常的问候语,却改变了我的命运,让我铭记一生。
      那年,我在教导队担任卫生员。教导队离支队机关较远,消息相对闭塞。一天中午,卫生队的驾驶员小陶开车来教导队巡诊,下车后问我:“你怎么没参加考试?”原来,小陶知道我准备报考军校,而他听说这天上午机关内部在组织文化和军事的摸底考试,看我没去,就顺便问了这一句。
      我吃惊地问:“是吗?怎么没人通知我?”于是立即打电话询问机关负责此项工作的司令部协理员,得知确有此事。
      听说我想报考军校,协理员为难地说:“卫生队长没有替你报名,再说摸底考试已经结束了,总不能为你一个人再考一次吧。”
      又打电话给卫生队长。因为队长早已知道我打算报考军校,并在选派我到教导队做卫生员时,曾答应过我。可他工作繁忙,一时忘了给协理员说了。
      再次向协理员汇报情况,强烈要求参加考试。也许是被我的执着打动,他答应让我参加下午的考试。结果我在文化和军事摸底考试中以高分通过。接下来,我又顺利地通过了支队、总队组织的预考和总部组织的统考,终于梦想成真。
      事后回想,若不是小陶师傅的一句提醒,我个人的命运说不定将因此而改写——随着次年军校招生条件的变化,第二年我已失去再次报考的资格。就这一点来讲,小陶是我名副其实的“贵人”了。
      想对小陶说一声“谢谢!”同时也真心地祝福所有关心帮助过我的人,祝好人一生平安。
      当年“差生”同桌拉了我一把
      剑华(财务)
      有项研究表明:你和世界上的任何一个人之间都只隔着6个人,不管你和对方身处何处,哪个国家,哪类人种,何种肤色。包括你和或之间也只有6个人,而且构成这个奇妙“6人链”中的第二个人,是你认识的人,也许是你的父母,也许是你的同学,也可能是你的上司、朋友或萍水相逢的人。
      上中学时,同班同学小孙是个出了名的“差生”,不仅学习成绩极差,衣着邋遢,而且喜欢恶作剧,人见人怕。当时,我是班上的学习委员,被老师指定与小孙同桌,结成了“一帮一”对子,不得不对他呵护有加:除了督促他讲卫生、有礼貌,还经常帮他补习功课。毕业后,我们各奔东西,从此再未见过面。
      俗话说,天有不测风云。1997年,我所在的企业面临前所未有的困境,大批人员分流和下岗,一时间人人自危。不要说普通工人,连我这个有会计师职称的老资格财务也不能幸免。
      就在我为饭碗问题一筹莫展时,突然接到了一个神秘的电话,说要我立马去某公司人事部报到……去了才知道,打电话的不是别人,正是我当年的同桌——小孙。没想到,如今的他,已从一只“丑小鸭”变成了“白天鹅”!他盛情邀我到他的公司工作,并委以重任。
      小孙说,之所以用我,一方面是想规范财务操作,使自己的企业再上一个台阶;另一方面,则是认可我的能力和人品;当然,也不排除知恩图报的意思——也许当年同学们对他多是侧目而视,让他格外记住了我对他的那一点点帮助吧。
      如此柳暗花明又一村,自然让我喜出望外。家里人都说我运气不错,有贵人相助!
      与人交往,要广结善缘,不要太功利。三十年河东,三十年河西,人生境遇,谁能说得清!

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