“早知道要拖这么久，海信当初绝不会考虑收购科龙”。在为期一年半的收购科龙事件刚刚结束后，2007年1月6日，在北京参加全国媒体沟通会的海信集团董事长周厚健，终于打破了沉默，公开表态。但在记者的再三追问下，周厚健还是回绝了关于具体收购阻碍的提问，但他表示，在接下来的2007年，海信将尽快推动科龙，使其走上健康的正规化发展道路。

根据海信集团最新公布的财务数据显示，据不完全统计，2006年海信集团实现销售收入435亿元，同比增长30%，实际盈收8亿元，利润率为2%。周厚健告诉记者，海信在2006年的销售收入虽有较大提高，但仍不能令人满意，这与国内大家电企业的技术档次，还远不能与国际老牌家电企业相比有关。同时，与原本在2005年底就应完成的收购科龙一事，一直拖延至2006年底，有很大的关系。

但无论如何，收购科龙一事，终于尘埃落定，在未来的2007，海信将如何选择旗下所属的海信、科龙、容声等几大品牌的运作模式？周厚健向记者表示，品牌的使用，关乎着一个企业的兴旺。未来海信集团将延续几大品牌协同运作的模式，而不会有枪毙任何品牌的打算。“这些品牌都经历了不少时间的成长和巨额资金的打造，都已经拥有了各自相对固定的消费人群，海信未来将谨慎考虑，在哪个区域、哪个层次、使用哪些品牌的问题，将几个品牌的优势，发挥到最完美的程度”。(n101)

责任编辑：罗燕