一是落实责任，明确职责。年初对工程项目进行责任目标分解，明确分管领导和责任办公室，量化分解到科室和人，做到任务明确，职责分明。
　　

    二是实行例会制度。每周召开一次工作例会，各分管领导汇报项目建设的进展情况，工作措施及遇到新情况、新问题，加强沟通，形成合力，讨论解决问题对策等。
　　

    三是制定工程单项考核制度。把项目建设完成情况、工作作风情况、服务工作情况等全部纳入考核范围，并与年终考核相结合。
   

    四是抓好督查通报。督促干部经常下基层，抓落实，通过督查，目前护城河治理、污水处理厂、鲁北大街一期等一批重点工程建设项目已基本完工，闫北路开发、古城遗址公园、武定府衙恢复建设等项目正稳步推进。(张惠勇)