今年以来，寿光建设局机关事务服务中心不断强化服务意识，创新工作方法，着重采取四项措施强化职工队伍管理，促进了工作质量、效率和水平的全面提升。
　　

　　一是合理分工，明确职责。理清服务中心业务，细化服务中心职责，根据每名职工的业务技能，合理分工，责任到人，做到分工明，职责清，使人人有担子，个个有压力，确保各项工作有序进行。
　　

　　二是规范制度，严格落实。完善规范服务中心各项工作制度，并狠抓贯彻落实，做到用制度管理人，用制度约束人，增强了职工遵纪守法和按章办事的意识。同时，从节约入手，强化车辆用油、维修、卫生用品、文印和其他设施维修维护费用的登记管理，实行专人分类登记、逐月汇总、定期通报等制度，使后勤服务保障有章可循，管理有据可查，收到了较好成效。
　　

　　三是强化学习，提高效率。以提高操作技能水平和兼岗能力为重点，更新学习观念，丰富学习内容，利用多种有效形式和载体，认真组织职工学习专业技术知识，开展专业技术知识培训、技术比赛、岗位练兵，全方位深化“学习培训年”活动，促使职工钻研业务，提高工作水平和工作能力，促进技能水平的全面提高，力求把机关后勤服务工作做实、做细、做出成效。
　　

　　四是转变意识，搞好服务。坚持把为局属单位、住户服务作为机关事务服务工作的出发点和落脚点，完善服务制度，明确服务标准，提升服务质量，增强服务的主动性，变“要我服务”为“我要服务”，主动考虑服务内容，主动提出服务办法，主动做好服务工作。努力把服务工作想在服务对象需求之前，落实在服务对象要求之前，使之做到“后勤不后”，不断增强服务保障能力。