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企业全面薪酬管励理与员工激方案设计实务
一、薪酬战略规划
明确共赢思维,回答我们为什么在一起,如何向前看?(将薪酬战略与业务经营目标结合起来)
当前企业薪酬管理主要困惑在哪里(企业薪酬设计中的难与易)
薪酬原则:内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读
公司薪酬现状诊断
二、薪酬方案设计
薪酬设计理念和薪酬策略(理念:在公正的环境下,承担的责任越大财富就越多)
薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
薪方案设计—以战略定位,如何设计有激励机制的薪酬方案
薪酬方案设计八步法介绍(具体每一步骤的工具方法及模型一一介绍 )
基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )
为能力付薪:——以能力定薪:Person
短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择
长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
三、福利非现金奖励与薪酬体系维护:
四、应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本
新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
新法下人力资源工作的新思路,企业应对新法的策略与措施
新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制
人力成本管控技巧与策略
五、现场答疑及案例分析(可以落地辅导,帮助企业做薪酬方案设计)
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中人网——更懂中国企业的人才和组织发展机构!中人网信息咨询股份有限公司(简称“中人网”),成立于2002年,总部位于北京,全国设立北京、上海、广州、深圳、杭州和南京6家分子公司。中人网作为国内训战一体化解决方案供应商,指引赋能人才赋能组织的发展方向。致力于通过训战结合的方式,精准识别、赋能关键人才;绩效突破,提升组织效能。中人网根据不同发展阶段企业特征,聚焦关键人才,针对性提供绩效突破训战、领导力训战、创新训战、项目经理训战、敏捷管理训战等训战一体化解决方案。在中高层领导力、管理技能,员工通用素质提升方面拥有丰富的案例和内训课程。成立20多年以来,不断的实践与探索,形成了深厚的理论研究积累,为腾讯、平安、宝钢、复星、吉利、比亚迪、中车、中粮等超过2000家大中型企业培养了数万名高、中、基层管理者,赢得了客户大量的口碑和赞誉。