咨询工程师考试《项目决策分析与评价》助记诗(一)

项目决策分析与评价的工作程序和要求
　　工作程序五阶段，重点目的要记全;『注一』
　　机研侧重投环境，鉴别方向定项目;『注二』
　　初研必要及可能，初步分析可能性;『注三』
　　可研判断可行性，选择推荐优方案;『注四』
　　评估科客公评价，决部单业供依据;『注五』
　　审批建否何时建，审科学性保准严;『注六』
　　基本要求有三条，条目之中有内容;『注七』
　　资料数据准可靠，规参额基本相关;『注八』
　　方法科合多方证，经验数学和试验;『注九』
　　分析逻辑说服力，目性量静动比优。『注十』
　　『注一』项目决策分析与评价由粗到细分为机会研究、编制项目建议书(初步可行性研究)、可行性研究、项目评估和项目决策审批五个阶段。
　　『注二』机会研究阶段。重点：侧重于分析投资环境。目的和作用：识别投资方向，选定建设项目，为下一步分析打下基础。
　　『注三』初步可行性研究阶段。重点：分析项目建设的必要性和可能性。目的和作用：对项目建设的可能性作出基本分析。
　　『注四』可行性研究阶段。重点：对项目的可行性进行判断。目的和作用：选择和推荐优化的建设方案，提供项目的决策依据。
　　『注五』项目评估阶段。重点：侧重对项目可行性研究阶段提出的方案进行科学、客观、公正的评价。目的和作用：为决策部门、单位或业主提供决策依据。
　　『注六』项目决策审批阶段。重点：审定项目应否建设、何时建设。目的和作用：对项目决策的科学性进行审核，以保证项目决策的准确性和严密性。
　　『注七』“条目之中有内容”指下面基本要求的内容。
　　『注八』一、资料数据准确可靠。主要数据资料：①国民经济的长期规划、行业规划和地区规划;②国家颁布关于项目评价的各项基本参数和指标;③技术、经济、工程等方面的有关规范、标准、定额和国家颁布的相关技术法规和技术标准;④可靠的基础数据资料，交通运输和环境保护资料;⑤与项目本身相关的各项数据资料。
　　『注九』二、方法要科学、合理并多方验证。方法：①经验判断法;②数学分析法;③试验法。
　　『注十』三、分析要逻辑化，有说服力。包括：①选择合适目标并掌握约束条件;②定性与定量分析相结合，以定量分析为主;③静态与动态分析相结合，以动态分析为主;④多方案比较与优化。