没有追随者，就没有。迄今为止，有无数的学者在研究，无论是魅力型的还是已退居二线的，但是很少有人关注领导的追随者，将下属作为一个非正式群体看待并对他们在领导力开发情境下的行为的研究更是微乎甚微。由于受到跨文化和科学技术发展的影响，今天的追随者看待的角度，与的沟通方式都不同于以往。本文作者通过探索领导与下属之间的互动，给提供一种新的分类方法来区别下属之间的不同。通过与或群体的互动水平，可以将追随者分为五类：
（一）孤独者，游离于组织之外，对周边的事情毫不关心，不会积极的响应领导，而是被动的维持现状，最后往往会连累组织；
（二）旁观者，一定程度上的脱离组织，只从事自己感兴趣的事情，经常会拖组织的后腿；
（三）参与者，努力产生一定的影响，不论对或组织支持与否，他们完全受自己的激情所驱动，而非领导的强硬规定；
（四）积极者，设身处地的为组织和领导着想，并以身作则，他们充满了热情和精力；
（五）忠诚者，心甘情愿与组织共进退，对于自己认定的人或事有强烈的奉献精神，这种追随者可能对很忠诚，但也可能取而代之。
要学会区分优秀下属和差劲下属。首先，做事的下属要比不做事的要好；其次，优秀的下属会积极支持优秀的领导（比如工作效率高，道德高尚等）而反对差劲的领导（比如工作效率低，无道德的），而差劲的下属则有可能反对优秀的领导，而支持差劲到领导……
总之，和追随者是相辅相成，不可分割的一体。