机遇挑战
纵观世界经济格局，把握市场机遇，探寻企业转型突破之路
模块一：探寻企业转型突破之路

● 全球经济低迷险恶

● 中国经济现状堪忧

● 中国经济发展潜力巨大

● 中国经济战略深度调整前景光明  

● 中国企业何去何从？

● 中国一带一路战略带来哪些发展机遇

● 国家政策取向与市场“风口”

● 新兴产业的发展与市场机会

战略布局
科学的发展战略是一个组织走向成功的重要引擎，事关企业兴衰成败
模块二：企业战略管理

● 战略的本质及其基本逻辑

● 战略管理的重要意义和理论基础

● 战略实施的内部支持与战略地图  

● 战略管理的过程

● 战略评价与控制

● BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）战略设计案例研讨

资本运营
企业在创造利润的同时，需合理管理财富，这就需要专业的资本运作经验
模板三：战略财务管理与价值创造

● 战略导向的财务管理体系

● 支持经营发展战略

● 基于战略导向的投资决策

● 战略融资方案和结构优化

● 企业战略盈利能力的增长 

● 基于价值评估的财务报表分析

● 企业战略绩效管理与风险控制

● 企业融资方式及操作

● IPO的监管模式、总体周期

● CAPM、Fama-French、CRR理论定价模型

人才培养
二十一世纪什么贵？人才贵！寻找与培养人才成为企业重中之重

模块四：人力资源战略规划与管理体系

● 企业组织和人才的转型、挑战和发展

● 老板和高管之人才管理“道”和“术”

● 战略人力资源管理赋能体系之全新解码

● 员工敬业度和员工体验模式

● 员工培育和成长发展   

● 激励和优秀人才留用

● 人才梯队和继任者建设

● 人员管理的风险管控

● 股权激励的模式和关键条款设计

● 股权纠纷的解决和妥善处理

领导智慧
企业高层管理者应具备很高的管理技能，影响和感召下属，提升企业的运营效率

模块五：情商领导力与沟通协调

● 中国企业领导力发展的四个境界

● 情商领导力六种风格调研分析

● 卓越领导为什么需要重视情绪管理

● 结果导向，赏罚得力的12个标准

● 企业情商领导力体系建设咨询  

● 四大沟通风格类型判断

● 公共关系维护的准则和技巧

● 人在沟通中的共性、差异性

● 聆听、提问、回应、表达技巧

● 有效协调调节下属关系

精英俱乐部与私董会（长期）
参与高端俱乐部整合资源
模块六：增值服务
精英俱乐部    政企领导私董会（需另付费参加）

● 参加精英俱乐部，定期举行主题研讨会；

● 加入各种校友群，企业家群；

● 资源共享。   

● 每两个月一次线下私董会活动；

● 可提供资本对接、项目路演；

● 资源共享、构建利益共同体；

● 企业问题答疑指导等服务；

● 私董会平台培训课程终身免费学习；

● 会员资格世袭。