如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？

如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？

如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？ 

“薪情51salary”经过八年，对1000多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。

为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源有效管理，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展绩效薪酬经理培训证书项目。

一、培训对象

董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、人力资源经理、财务经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、部门经理。

二、培训呈现

（一）资深咨询师背景的顾问专家，眼光和视角超越普通讲师。培训的费用，咨询的收益，促进企业绩效管理与薪酬激励机制取得效果；

（二）理论讲授30%+案例讨论40%+实操训练20%+现场答疑10%=管理咨询100；

（三）所用企业案例全部来自于顾问专家在给国内知名企业进行绩效薪酬管理咨询项目时的真实有效案例。

三、培训内容

四、培训收益

（一）培养绩效薪酬管理专业人才，实现人力资源有效管理；

（二）了解绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值；

（三）制定合理的绩效目标，建立更加完善的考核评价体系；

（四）帮助企业使用恰当的薪酬战略，达成企业的经营目标。

五、证书颁发

凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《绩效薪酬经理》培训证书

六、考试日期

2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。

七、考试方式

考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。

八、报名方式：

（一）报名流程：

递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证

（二）提供材料：

报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）