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    上海人人创客之工厂财务管理变革 开班提醒

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    关注人数 22名

    开课机构 上海高顿财务培训

    学费: 询底价

    课程简介

    揭秘海尔:人人创客之工厂财务管理变革

    迈进“人人创客时代”,从控制到支持,全面提升财务价值

    课程背景 Background

    在现代财务管理体系中,人人都可以是创客,整个财务管理平台也会越来越创客化,财务人员通过参与、承接、推进各个项目,运用自身的专业性来参与到项目中,直接或间接地转化成企业的价值,并且项目在某一点推进成功后,可以进行全面复制,这样整个企业就会变成一个智囊团,慢慢形成一种工作氛围,甚至是一种企业文化。

    在复杂、多层次的企业组织经营活动中,高效的财务管理为协助企业管理者制定决策发挥了重要的作用,并且能够协助企业在产品、生产、市场等方面保持优势。他的目标定位为企业价值*大化,而企业价值的*大化最终是通过所服务的客户的价值*大化来实现的。本课程将围绕着制造环节的各个方面,将告诉学员现代制造企业的财务管理是什么样子的?以及如何为企业创造价值?

    课程收益 Benefits

    【深度解析】全面理解海尔制造财务变革过程中财务发挥价值的关键点

    【实操演练】深度掌握有效财务对业务发展的支持与控制的方法和工具

    【经验借鉴】世界 500 强企业的制造财务管理变革*佳经验分享与借鉴

    课程对象 Target Audience

    01、财务总监、工厂厂长

    02、财务经理、工厂主管

    03、管理会计等相关人士

    课程内容 Syllabus

    一、工业4.0与中国制造2025

    转型的时代性:契合全球制造业发展趋势及国家战略

    工业 4.0 战略的主要内容

    工业 4.0 的 5 大关键要素

    工业 4.0 的 6 大支撑技术

    中国制造业面临的严峻挑战

    视频观看:海尔制造转型之路

    海尔转型的方向:智慧家庭 互联工厂

    海尔转型解决了企业哪些问题?

    互联工厂模式的生态系统

    组织颠覆:平台化小微组织

    机制颠覆:用户付薪的机制

    流程颠覆:流程由串联到并联

    模块化设计:是支持用户参与设计和定制的基础

    模块化采购:从零件商到模块商,事先参与模块设计

    案例分析:海尔互联工厂创新实践历程

    用户个性化定制的步骤

    全球空调行业的工业4.0示范工厂

    行业用户交互定制平台——众创汇

    互联工厂下制造财务管理升级

    二、海尔制造财务管理变革之路

    海尔“协同共享 共创共赢”的财务变革-人单合一双赢模式

    变革背景

    人单合一双赢模式

    海尔制造节点财务管理变革历程(2009-至今)

    组织架构变革-财务组织变革-大而全的财务组织-以产业为中心的财务组织-以区域为中心的模块财务组织-生态圈共赢共享的财务组织

    线性自主经营体模式(2009-2011)-成本要素切入与样板驱动

    变革背景

    组织模式创新-倒三角组织模式

    自主经营体及运行三要素

    人单合一自主经营体运作机制-机制一:自主经营体成员“公开竞聘”“官兵互选”制度-机制二:自主经营体的“抢单”机制-机制三:自主经营体三表核算体系(战略损益表、日清表、人单酬表)-机制四:“人单结合双赢”运行支撑一体化信息系统

    案例分析:中一线体经营体

    中一事业部倒三角机制

    人损合一、自治的流程、原则

    人单酬账户:留足企业利润,挣够制造费用

    中一事业部长人单酬账户

    事业部长温度计标准及定义

    双赢动力卡现金激励指导办法

    制造小微与抢单模式(2012-2014)-流程颠覆与模式创新

    变革背景

    海尔的制造小微与抢单机制

    制造小微的经营损益-制造小微经营损益的构成-制造小微经营损益的盈利空间

    制造小微零距离抢单-零距离抢单流程

    抢单对传统定单思维的挑战及提升价值-制造小微抢单机制升级(以重庆洗衣机为例)

    共创共赢下的人人创客(2015-至今)-资源整合与共创共赢

    人人创客的海尔工厂财务

    海尔2016年关键项目总结-关键词:融合创新-关键词:专业增值-关键词:战略承接

    案例分析:大连园区扭亏为盈案例分享

    增值服务损益表

    三、海尔制造财务变革*佳实践分享

    海尔工厂人工成本管理案例分享-事前算赢模型

    模型图及原则

    函数关系

    事前算赢影响因素及路径

    事前算赢人工成本工具

    模型逻辑案例解读-标准-原则-模型

    工具(因素改善分析、组合方案设计)

    海尔共创共赢模式下的供应链管理-价值链共赢生态圈搭建

    供应链管理

    供应链管理目标管理:同步JIT流程

    海尔“工业 4.0”下模块商资源平台-共创共赢采购模式转型

    海尔全流程开放互联模式的“模块商资源平台”

    模块下的供应商管理

    模块商资源平台建设

    模块商资源平台实现路径

    供应链管理工具-合同成本模型-物料储备模型

    海尔制造生产及存货管理共赢机制-从寄售-上线结算-下线

    结算-互联工厂

    刀具寄售模式与复制

    工厂上线结算模式

    工厂下线结算模式

    互联工厂的存货管理创新

    海尔全生命周期固定资产管理系统-精准/高效/满负荷/智能

    化工厂

    EAM固定资产全生命周期推进

    全生命周期固定资产管理系统

    精准/高效/满负荷/智能化工厂

    FPA内筒生产线的投资决策模型

    2016年智能工厂预算政策

    机构简介

    高顿财务培训核心优势
    系统的产品体系,8大类,42个系列,300+面授课,1000+网络课程,70000+客户积累,300+实战派讲师,平均工作年限15+,全方位涵盖政策制定者、学者教授、财税领域专家、企业高管等,小班化授课,系统性学习。
    高顿财务培训机构简介
    高顿财务培训是一家孕育于高等财经学府的财务培训机构。作为企业财务培训的**品牌,高顿凭借全面的课程体系、先进的培训理念、创新的培训模式,以及的培训师资,一直引领市场,收获口碑与赞誉。
    “系统财务培训提供商”是高顿财务培训的核心定位。“系统”——既是对财务培训理念的创新,亦是对高顿课程体系的诠释;既是企业财务能力建设的需要,亦是高顿对财务人才培养的理解;既是对先进财务实践分享与传播的浓缩,亦是高顿推动新商业文明建设的体现。
    经过10年积累,高顿财务培训与众多世界财经专家、中国财经政策制定者、全球500强标杆企业、行业意见领袖、全球知名商学院以及世界权威会计师组织建立合作关系,已研发出8大专题、42个系列、300余门专业课程,并且衍生咨询、会议、出版、互联网、智能信息五大内容板块。至今,高顿财务培训共计服务36,000多家企业。
    高顿,始终为培养更多企业管理者和财务管理人员开拓创新,为推动中国新商业文明不断奋斗,为建设蓬勃生机的财务生态圈永不止步。
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    教学优势

    系统的产品体系

    多专题、全系列,系统化内容满足个人与企业全面性、整体性、发展性需求;纵向财务梯队建设、横向部门培养,系统化体系满足个人与企业进阶性、战略性需求

    的师资团队

    1000+名中国财务领域核心师资,平均工作年限15+。全方位涵盖政策制定者、学者教授、财税领域专家、知名企业高管……

    前沿的研发力量

    依托一支高精尖全职研发团队,高顿率先建立国内一家财务培训机构专属研究院,发布研究报告、出版论著、制定新课。

    实务的财税培训

    细分体系、精准定位、实操演练,紧贴企业实践,拒绝纸上谈兵,让理论落地,满足不同财税人的根本实务诉求。

    完美的客户体验

    突破传统单一的培训模式,从课堂式教学,到参访体验;从线上到线下,我们提供个人终身财经教育及企业级系统财务能力提高。

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    联系方式

    上海高顿财务培训细分体系、精准定位、实操演练,紧贴企业实践,拒绝纸上谈兵,让理论落地
    联系人:高顿财务培训
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