【招聘人才模式化】 一个较有经验的面试宫在决定录用某人后，会继续观察自己招聘来的人在企业内未来的发展，目的是检验自己面试的效果。久而久之，面试官们会在心里形成某种标准模式。他们通常会认定，一个职业生涯发展较好的员工应该是什么样子的，他们会回亿起在应聘时他是如何表现自己的。所以，他们在面试中通常会采用几种标准模式来考验面试者。打个比方，在他们心里已经形成了一个模子，装到模子里的材料(面试者)和模子(标准)之间如果差异很大，面试官很可能就要举起“NO”的牌子了。
高级人力资源管理师通过的经验分享
历届考前辅导课上和应考复习期间，都会有学员提出各种与考试有关的问题，本文结合人力师国家职业标准的规定和认证考试教学大纲的要求，总结考试中具有普遍性的规律，给各位关心此类问题的学员一些建议。
1、第一部分是职业道德部分，一共25道题，转换后共计10分，题型为单选加多选，一般情况下，多数人都能够答对，关键在于选择的时候，要以良好的职业道德准绳为标榜，结合法律的角度去考虑，不要选的太离谱，看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠。
从战略的视角分析企业的人力关键问题会更加透彻和深入，初步总结起来有十个方面的问题需要引起重视。
著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”
根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬度的所有因素中，职业的发展空间机遇对于中国的员工来说是首要因素。
