第一部分：金税三期之下的企业变革

1、金税三期的三个杀手锏

2、金税三期下的管理变革

3、金税三期下的突破思维

第二部分：个税改革与企业变革策略

1、税收的概念与内涵

2、税收的分类与法律管理

3、税务的行政处罚、复议和诉讼政策解读

4、个人所得税与企业所得税

5、2018版新个税法解读

6、2018版新个税法专项附加扣除的六大策略

7、2018版新个税计算方法

8、2018版新个税法下的年终奖设计策略

9、2018版新个税法节税的六大策略

第三部分：社保归税的实战应对技巧

1、中国社会保险的发展历程

2、养老保险解读与运用

3、医疗保险解读与运用

4、工伤保险解读与运用

5、生育保险解读与运用

6、失业保险解读与运用

7、住房公积金解读与运用

8、残疾人就业保障金解读与运用

9、社会保险法解读与运用

10、社保归税后“化高为低”的九个绝招

第四部分:用工模式创新与灵活运用

1、企业三叶草模型与3S理论

2、灵活用工的价值与趋势

3、劳务派遣机制的创新使用策略

4、非全日制用工机制的创新使用策略

5、劳务用工机制的创新使用策略

6、内包机制的创新使用策略

7、项目机制的创新使用策略

8、移花接木机制的创新使用策略

第五部分：薪酬体系构建与管理实施

1、薪酬的意义和功效

2、降本增效的四种薪酬策略的运用

3、薪酬内部公平性——工作分析与工作评价实施策略

4、薪酬外部公平性——薪酬市场调查与满意度分析策略

5、薪酬个人公平性——薪酬与绩效的系统衔接与运用策略

6、薪酬成本可控性——基于新法下的薪酬结构的设计绩效与运用

7、薪酬成本可控性——降低加班费的薪酬管理策略与实施

8、薪酬合法合规性——基于新法下的薪酬核发与扣除策略

【培训特色】

1、采取解决式培训模式， 汇聚企业咨询与诊断式内训之精髓， 让您带着问题来，带着解决方案走！

2、注重法律规范指引，更注重实战解决策略的分享与运用。

3、为*课程质量，让理论落地，让技巧落地，让工具落地！本期为精品小班仅限30人参加，届时采取解决式内训方式进行授课，确保学员带着问题来带着解决答案走。